經理人 - 111 - 活用損益表做管理 [ pdf / Mega / 35MB ]

	【雜誌名稱】: 經理人 - 111 - 活用損益表做管理   【雜誌簡介】: 活用損益表做管理 華頓商學院教授理查．蘭柏特（Richard Lambert）指出，閱讀財報有助於經理人找出應該把注意力放在哪裡，並且重新評估未來的績效。 所以，當經理人想知道「哪些方面做得好？」「哪些方面做得不好？」「做得不好的部分可以怎麼補救？」「未來該如何保持成長？」等問題，都可以透過分析財報做為決策參考。 而「損益表」是相對於「財務3表」──資產負債表、損益表和現金流量表，最簡單、卻和經理人關係最密切的一張報表，本期便將帶領讀者了解怎麼讀懂損益表，又該如何運用損益表做好管理、培養經營意識。 下定決心搞懂財報！ 在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。 這背後是由幾個假設支撐起來的：財報都是商業世界的共通語言；很多人都是看到數字就冒冷汗、翻白眼，心有餘而力不足，永遠都在找尋更快、更好的解決方案；雖然不會財報沒有迫切性，也不會對工作造成立即的危害，但是好像應該先學起來比較好，畢竟是機會留給準備好的人…… 寫這篇編者的話的時候，我準備了幾本財報書在桌上，想來節錄幾句「為什麼你應該懂財報的○○個原因」，或是歸納出幾個「學會財報可以帶給你的○○個好處」，但是總覺得不大對勁，因為連我自己都覺得這些理由雖然很「正確」，但是「很冷」，無法激發起人的學習「熱情」。 舉幾個例子來說：「現金流量、獲利率、周轉率、資產報酬率、成長──企業的所有一切都是從這個核心出發。」「經理人要學會財會技能，設法讓自己在企業策略討論中，成為更有價值的參與者，並且能更有效地捍衛自身的想法。終究，要判斷決策好壞，一個很重要的基準就是它們在『數字上』的表現如何。」 或者比較實用、實際的原因：「分析財報，可以讓我們知道一家企業的營收主要來自哪些產品，還可以知道哪些產品可以幫公司賺錢。」「了解成本、利潤和數量之間的關係，你可以決定是要繼續或放棄某項新產品的開發。」 看完上述文字，讓你興起了學習或複習（學過、但從沒搞懂過，也不知道怎麼用在工作上）財報的動力嗎？如果是，我還希望你通過另一道關卡：損益兩平的數量＝總固定成本÷每單位邊際成本。看到這則公式，看到每單位邊際成本、想到這是要怎麼算，都還沒能讓你卻步？ 終究，學習任何事物，都是對自己的恆心與決心的考驗。我們可以提供無數個好理由、好方法，但是如果你覺得沒必要、用不到、不想學、學不會，說再多也是枉然。 在閱讀財會書籍的過程中，經常可見作者們奮力地引經據典、生花妙筆，想要用生活化的例子，吸引讀者親近這門學問、這個語言，其中儀表板、體檢表就是很常用的比喻。 想想其實很有道理：車子沒油了、哪裡出了狀況，你大概不會希望是用「感覺」的，最好有燈號、有數字提醒你；站上體重計，你就會知道自己明天該吃多少；體檢報告出來，血壓、血糖、血脂都高，你就會曉得該運動、該休息了。在組織裡工作，難道不該懂得維繫這個組織健康運作的關鍵數字嗎？ 數字的力量很奇妙，可以預測、測量、評估、比較；最重要的是，數字可以促成你去採取行動。 主題學習 068 想當主管，一定要認識的第一張財報 活用損益表做管理 073 圖解3大財務報表 基礎篇 080 營收和獲利背後的績效密碼 084 成本與費用背後的競爭力密碼 088 預算背後隱含的管理挑戰 進階篇 092 損益表+現金流量表  損益表裡有獲利，並不代表你真的賺了「錢」 094 損益表+資產負債表 盯緊存貨、應收帳款兩大周轉率，保障經營穩定安全 096 財務數字小辭典  財務長談財報篇 098 台積電財務長兼發言人 何麗梅 你知道現在、甚至是未來的數字，才知道現在該做什麼。 100 城邦出版集團財務長 龔汝沁 資源統籌、以制度管理，讓領導人免於事必躬親  經理人談財報篇 102 EZTABLE執行長 陳翰林  網路業最重要的是營收來源要健康，一定要在財報上證明主要的服務或產品有成長。 104 台新國際商業銀行客群經營處副總經理 劉樹芬 本期焦點 MANAGERS’ FOCUS 特別企畫 118 一張表格，變身工作達人  時間管理篇 124 一周計畫表 把人生第一要事，排入每日行程 126 耗損時間劃分表 記錄時間運用，排除不必要浪費 127 月、周行程管理表 拆解大目標，化為每周任務 128 甘特圖 工作時程視覺化，進度全盤掌控 129 待辦事項表 寫下明天要做的事，逐項完成、不再拖拉 提升工作效能篇 130出差報告表 提出具體觀察與建議，讓主管掌握「你做了什麼」 131 提案企畫表 指出現在該做什麼，預測未來將發生的事 132 人際關係密度表 以3個月為期檢視人脈，不求多、但求深耕 133 會議通知表 議題明確、有成本概念，要開會就要拿出成果 134檢查表 設定檢查項目、逐一核對，避免小疏失釀成大禍 業務管理篇 136 工作分解圖 部門任務圖像化，為每項工作設立考核點 137 突破業績七要事 7個自我提問，新舊顧客一把抓 138 計畫 / 自我管理表 設定夠高的目標，激發挑戰自我的欲望 139 客戶調查表 迅速掌握客戶需求，菜鳥業務也能快速上手 140 可視化日報表 記錄拜訪過程與觀察，提高業績達標率 專欄 012 編輯台時間 / 齊立文 016 社長學步集 / 樂觀面對3種職場測試  何飛鵬 018 講理 / 忠誠策略：三階段體驗模式  盧希鵬 022 未來發生堂 / 看見與看不見  溫肇東 026 青梅煮酒論 / 績效強迫分配法的成功關鍵 林文政 本期焦點 114 變革人物 / 前台灣國瑞汽車總經理與日本豐田汽車公司理事 原田武彥 不斷尋找可以改善的地方，突破現狀精益求精 116 溝通達人 / RITZ顧問公司董事長 井口晃 從自己的故事出發，用情感打動人心  辦公室商學院MBA@OFFICE 148 沃頓知識在線  用你最想看的小說、電影做餌，吸引你從事痛苦、但有益的行為 管理在線IDEAS UPDATE 032 《THE 21》經理人必讀   高效人士的清單工作術：依優先順位和所需時間排序      《宣傳會議》行銷主管必讀     流程數位化、增設經驗長，加速行銷人員換上數位腦 033 《COURRIER JAPON》經理人必讀     想進Google，除了問題解決力，更要能當責領導         日經《Associ?》工作者必讀     破解面對失敗三大迷思，讓你脫離屢戰屢敗宿命 034 《日經情報策略》行銷人必讀     16萬台平板電腦，免費提供日本線上學習模式革命           《Entrepreneur》報導：經營者必讀     健身如何成為全美最夯連鎖產業？關鍵：低成本、多選項 035 《Success》報導：創業家必讀     創業成功關鍵：良師益友比金錢更重要 036 《T+D》人資主管必讀     豐富專業搭配細緻服務，比同業貴15倍也能賣到世界第一         《Fast Company》創意人必讀     王牌音樂製作人成功跨界祕訣：敬業、謙遜與一顆赤子之心 038 《MIT Sloan Management Review》報導：網站行銷人員必讀     運用從眾效應設計評分機制為產品快速累積好評價          《Fortune》報導：工作者必讀     自律才是學習的根本，免費線上MBA輟學率高達90% 新書搶先 Books 060 中文書介 /《做自己生命的主人──哈佛大師教我的人生幸福管理學》 學習經營企業之外，也要懂得管理人生 062 日文書介 / 《你不需要朋友，但你需要戰友》（暫譯，原書名為《君廴友冖冫无⑧ぇ广⑧》） 你不需要很多「按讚」的朋友，只需要幾個一起奮鬥的戰友 管理圖解 DIAGRAM 040 圖解．信任的5圈漣漪 信任的「紅利」效應：降低猜疑、提升效率，創造120%成果 044 圖解?DISC行為模式 了解每個人的個性與風格，找出最有效的溝通方式 046 圖解?VALS系統 看穿消費者偏好，推薦令他們心動的商品 048 圖解?技術藍圖 針對市場需求設定執行方案，開發高性能產品 實用祕技WORKING TIPS 050 銷售祕技  顧客說「不」也沒關係，3個問法提升成交機會 051 談判祕技  別再說「依公司規定」了！3原則談到好薪水  下班後MANAGER’S LIFE 156 職人精神 / 演員 金士傑 愛玩，明天自然會想出新招 162 跟名人學英文 / 跟華倫?巴菲特（Warren Buffett）學英文 “Never invest in a business you can’t understand.” 156 慢慢做的工作，提高效率的訣竅是「先做一點點」。 156 好玩，才能不會累、不曾倦，一演30年。 【雜誌大小】: 35MB   +3%復原記錄  壓縮檔如果有問題請自行修復 [ WinRAR->工具(S)->修復壓縮檔(R) = (Alt+R) ] 【雜誌格式】: rar <<< pdf 【分享期限】: 空間自砍。3天內補檔，之後不補。 【下載空間】: https://mega.co.nz/#!JwYT0Z7K!FV ... XdlJO9iSPWaKlPo-hKg 【解壓密碼】: Ws4Qd5@swf-team 複製代碼 【免責聲明】: ※. 以上圖像文件資訊都是在網上蒐集轉載，不承擔任何技術及版權問題。 ※. 以上圖像文件資訊僅供網路寬頻連線測試用途，無任何販售行為及獲得任何利益，所以嚴禁任何商業用途。 ※. 本人亦不承擔會員將此資源利用於盈利 和 / 或 非法目的之任何後果 和 / 或 任何法律責任。 ※. 請用於網路寬頻連線測試研究用途 / 請下載完成後在24hr內將檔案刪除。 ※. 請尊重智慧財產權，所以請購買正版，支持正版。

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